（経営スキル）TOYOTAハイエースをリースするのが最強！？？

社外から新しいCEOを起用することは、人的資本と経験を組織に導入すること。求められる経営課題や戦略ニーズなどの経営環境さえ合致していれば、前職での経営スキルを移植できる。
/ 転職で失敗せず スター・プレーヤーとして活躍し続ける方法 https://t.co/ZBttqIFLEw @dhbr_japanより

— Yuko Kawakami (@ketsukosan) July 11, 2020

企業人ってどこもプライベートの時間に資格なり経営スキルなりの自己研鑽をし続けるのが前提みたいな感じなんですかね…

— はるき (@ikurah_yy) July 11, 2020

新天地の経営環境と経営スキルが一致していない、というのは大きな問題。それは採用前に何とかしたいもの。

転職で失敗せず スター・プレーヤーとして活躍し続ける方法 https://t.co/DBFxMAsPCs @dhbr_japanより

— タカユキ (@tw19810209) July 11, 2020

まあ、こういう金策を主眼に置いた完全商人型のビルドを動かしてると、薄々見えてくるんですが
街の経験値稼ぎ手段の増加や、店舗経営スキルの実装など見てると、運営側としては「ダンジョンに冒険に出ない商人たちとしての遊び方」も十分想定してゲームを作ってるように思えるんですね

— 宵姫@錬金術師 Lv3 (@YoihimeNT) July 11, 2020

社外から新しいCEOを起用することは、人的資本と経験を組織に導入すること。求められる経営課題や戦略ニーズなどの経営環境さえ合致していれば、前職での経営スキルを移植できる。
/ 転職で失敗せず スター・プレーヤーとして活躍し続ける方法 https://t.co/ZBttqIFLEw @dhbr_japanより

— Yuko Kawakami (@ketsukosan) July 11, 2020

最近、株と経営ってすごく似てると感じる🤔

どの業種のどの銘柄にどのくらいの資金を投入して、どのくらい返ってくるのか。

資金投入するタイミングの大切さ。

余力管理の大切さ。

退場＝倒産。
資金ショート。

株初めて良かったと思う点の1つに、経営スキルのアップもあると思う🤔

— よし太郎 (@yoyoooyoyoyooy) July 11, 2020

『経営スキルは費用対効果が高い』

同じ時間とお金を投資するなら「事業の一部の機能目線」ではなく「経営視点の学習と経験」がお勧め

完全に自論だけど、畑耕すのか、農村作るのか、の違い🌴 https://t.co/Ye57dsFnle

— うーご＠チップカンパニー (@chipcompanyblog) July 11, 2020

まじ金あったら女性用風俗の経営者になりたい…金も経営スキルもない……

— 愚痴吐き便所 (@gggoeoe) July 11, 2020

前澤さんのYouTubeみたが、わたしもアイディアあるからあげるから、実現させて。私は経営スキルものノウハウもないしでもアイディアのベースはうかぶから。パートナーくもう←

違うか

— ねぇーさん (@milimikan) July 11, 2020

https://twitter.com/NPO_encourage/status/1281468328838496256

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— ZAIMの教室 財務諸表専門の学校✏️ (@zaim_academy) July 10, 2020